1. Зајакнување на обуката на високото раководство на компанијата, подобрување на деловната филозофија на операторите, проширување на нивното размислување и подобрување на способноста за донесување одлуки, способност за стратешки развој и способност за модерен менаџмент.
2. Зајакнување на обуката на менаџерите од средното ниво на компанијата, подобрување на севкупниот квалитет на менаџерите, подобрување на структурата на знаење и подобрување на целокупната способност за управување, способност за иновации и способност за извршување.
3. Зајакнување на обуката на професионалниот и техничкиот персонал на компанијата, подобрување на техничкото теоретско ниво и професионалните вештини и подобрување на способностите за научно истражување и развој, технолошки иновации и технолошка трансформација.
4. Зајакнување на техничко ниво на обука на операторите на компанијата, континуирано подобрување на деловното ниво и оперативни вештини на операторите и зајакнување на способноста за строго извршување на работните задачи.
5. Зајакнување на образовната обука на вработените во компанијата, подобрување на научното и културно ниво на персонал на сите нивоа и подобрување на целокупниот културен квалитет на работната сила.
6. Зајакнување на обуката за квалификации на менаџерскиот персонал и персоналот од индустријата на сите нивоа, забрзување на темпото на работа со сертификати и дополнително стандардизирање на управувањето.
1. Придржувајте се до принципот на настава по желба и барање практични резултати. Во согласност со потребите за реформа и развој на компанијата и разновидните потреби за обука на вработените, ќе спроведеме обука со богата содржина и флексибилни форми на различни нивоа и категории за да ја зајакнеме релевантноста и ефективноста на образованието и обуката и да обезбедиме квалитетот на обуката.
2. Придржувајте се до принципот на независна обука како главен, и надворешна комисиска обука како додаток. Интегрирајте ги ресурсите за обука, воспоставете и подобрете мрежа за обука со центарот за обука на компанијата како главна база за обука и соседните колеџи и универзитети како база за обука за странски комисии, базирани на независна обука за основна обука и редовна обука и спроведување на поврзана професионална обука преку странски комисии.
3. Придржувајте се до трите принципи за имплементација на обука на персонал, содржина за обука и време за обука. Во 2021 година, акумулираното време за високиот менаџерски персонал да учествуваат во обука за управување со бизнисот ќе биде не помалку од 30 дена; акумулираното време за обука на кадри од средно ниво и професионален технички персонал треба да биде најмалку 20 дена; а акумулираното време за обука за вештини за општа работа на персоналот не е помало од 30 дена.
1. Развијте стратешко размислување, подобрете ја деловната филозофија и подобрете ги способностите за донесување одлуки и способности за деловно управување. Со учество на високи претприемачки форуми, самити и годишни состаноци; посета и учење од успешни домашни компании; учество на врвни предавања од високи обучувачи од познати домашни компании.
2. Образование за образовен степен и практикување обука за квалификација.
1. Обука за практика на менаџмент. Организација и управување со производството, управување со трошоците и проценка на перформансите, управување со човечки ресурси, мотивација и комуникација, лидерска уметност итн. Побарајте експерти и професори да дојдат во компанијата за да одржат предавања; организира соодветен персонал за учество на специјални предавања.
2. Напредно образование и обука за професионално знаење. Активно поттикнувајте квалификувани кадри од средно ниво да учествуваат на универзитетски (додипломски) курсеви за преписка, самоиспитувања или да учествуваат во МБА и други магистерски студии; организира менаџмент, деловен менаџмент и сметководствени професионални кадри за управување за да учествуваат во квалификацискиот испит и да добијат сертификат за квалификација.
3. Зајакнување на обуката на проект менаџери. Оваа година, компанијата енергично ќе организира обука за ротација на проектни менаџери во функција и резерва и ќе се стреми да постигне повеќе од 50% од областа на обуката, фокусирајќи се на подобрување на нивната политичка писменост, способност за управување, способност за меѓучовечка комуникација и деловна способност. Во исто време, беше отворена мрежата за професионално образование на далечина „Глобално стручно образование преку Интернет“ за да им се обезбеди на вработените зелен канал за учење.
4. Проширете ги вашите хоризонти, проширете го вашето размислување, совладете информации и научете од искуството. Организирајте кадри од средно ниво за да учат и да посетуваат возводно и низводно компании и сродни компании во серии за да научат за производството и работењето и да научат од успешното искуство.
1. Организирајте стручен и технички персонал за да учат и научат напредно искуство во напредни компании во истата индустрија за да ги прошират своите хоризонти. Планирано е да се организираат две групи на персонал да ја посетат единицата во текот на годината.
2. Зајакнување на строгото управување со персонал за обука во странство. По обуката, напишете пишани материјали и пријавете се во центарот за обука, и доколку е потребно, научете и промовирајте некои нови знаења во рамките на компанијата.
3. За професионалци во сметководство, економија, статистика, итн., Кои треба да положат испити за да добијат професионални технички позиции, преку планирана обука и насоки пред испитување, да ја подобрат стапката на полагање на испитите за стручно звање. За инженерски професионалци кои добиле професионални и технички позиции преку преглед, ангажирање релевантни професионални експерти за да одржат специјални предавања и да го подобрат техничкото ниво на професионален и технички персонал преку повеќе канали.
1. Нови работници кои влегуваат во фабричка обука
Во 2021 година, ние ќе продолжиме да ја зајакнуваме обуката за корпоративна култура на компанијата, законите и прописите, работната дисциплина, безбедноста во производството, тимската работа и квалитетна обука за свест за нововработените вработени. Секоја година за обука не смее да биде помала од 8 часови; преку имплементација на мајстори и практиканти, обука за професионални вештини за нови вработени, стапката на потпишување договори за нови вработени мора да достигне 100%. Пробниот период е комбиниран со резултатите од евалуацијата на перформансите. Оние што нема да ја оценат ќе бидат отпуштени, а оние што се извонредни ќе добијат одредена пофалба и награда.
2. Обука за префрлени вработени
Неопходно е да се продолжи со обука на персоналот на човечкиот центар за корпоративна култура, закони и прописи, работна дисциплина, производство на безбедност, тимски дух, концепт за кариера, стратегија за развој на компанија, имиџ на компанија, напредок на проектот, итн., И секоја ставка не смее да биде помала од 8 часови. Во исто време, со проширување на компанијата и зголемување на внатрешните канали за вработување, треба да се спроведе навремена стручна и техничка обука, а времето за обука не треба да биде помало од 20 дена.
3. Зајакнување на обуката за сложени и високи таленти.
Сите оддели треба активно да создадат услови за да ги поттикнат вработените да учат самостојно и да учествуваат во разни организациски обуки, со цел да се оствари обединувањето на личниот развој и потребите за корпоративна обука. Да се прошири и подобри професионалната способност на персоналот за управување во различни насоки за управување со кариерата; да се прошири и подобри професионалната способност на професионален и технички персонал за сродни специјалност и области за управување; да им овозможи на градежните оператори да совладаат повеќе од две вештини и да станат композитен тип со една специјализација и повеќе способности Таленти и таленти на високо ниво.
(1) Лидерите треба да му дадат големо значење, сите оддели треба активно да учествуваат во соработката, да формулираат практични и ефективни планови за имплементација на обуката, да спроведат комбинација од насоки и директиви, да се придржуваат кон развојот на севкупниот квалитет на вработените, да воспостават долгорочни и целокупните концепти, и бидете проактивни Изградете „голема шема за обука“ за да се осигурате дека планот за обука е над 90%, а стапката на обука на целиот персонал е над 35%.
(2) Принципите и формата на обука. Организирајте обука во согласност со хиерархиското управување и принципите за хиерархиска обука „кој управува со персоналот, кој тренира“. Компанијата се фокусира на менаџери за управување, менаџери на проекти, главни инженери, висококвалификувани таленти и "четири нови" обуки за промоција; сите одделенија треба тесно да соработуваат со центарот за обука за да направат добра работа во ротационата обука на новите вработени и вработените и обуката на сложени таленти. Во форма на обука, неопходно е да се комбинира фактичката состојба на претпријатието, да се приспособат мерките на локалните услови, да се предава во согласност со нивната способност, да се комбинира надворешна обука со внатрешна обука, основна обука и обука на лице место и да се усвои флексибилна и разновидни форми како што се вежби за вештини, технички натпревари и испитувања за проценка; Предавања, играње улоги, студии на случај, семинари, набудувања на лице место и други методи се комбинирани едни со други. Изберете го најдобриот метод и форма, организирајте обука.
(3) Обезбедете ефикасност на обуката. Едно е да се зголеми инспекцијата и насоките и да се подобри системот. Компанијата треба да воспостави и подобри сопствени институции и места за обука на вработените и да спроведе нередовни инспекции и насоки за различни услови за обука на сите нивоа на центарот за обука; второто е да се воспостави систем за пофалби и известувања. Признание и награди им се даваат на одделенијата што постигнале извонредни резултати од обуката и се цврсти и ефективни; одделенијата што не го спровеле планот за обука и заостануваат во обуката на вработените треба да бидат известени и критикувани; третото е да се воспостави систем за повратни информации за обука на вработените и да се инсистира да се споредат статусот на евалуација и резултатите од процесот на обука со Платата и бонусот за време на мојот период на обука се поврзани. Реализирајте го подобрувањето на свесноста за самообучување на вработените.
Во денешниот голем развој на реформите на претпријатијата, соочени со можностите и предизвиците дадени од новата ера, само со одржување на виталноста и виталноста на образованието и обуката на вработените можеме да создадеме компанија со силни способности, висока технологија и висок квалитет и да се прилагодиме на развој на пазарната економија. Тимот на вработени им овозможува подобро да ја искористат својата генијалност и да дадат поголем придонес за развојот на претпријатието и напредокот на општеството.
Човечките ресурси се првиот елемент на корпоративниот развој, но на нашите компании секогаш им е тешко да продолжат со ешалонот за таленти. Тешко е да се изберат, култивираат, користат и задржат одличните вработени?
Затоа, како да се изгради основната конкурентност на претпријатието, обуката за таленти е клучна, а обуката за таленти доаѓа од вработените кои постојано ги подобруваат своите професионални квалитети и знаења и вештини преку континуирано учење и обука, за да изградат тим со високи перформанси. Од извонредност до извонредност, претпријатието секогаш ќе биде зимзелено!