1. Да се зајакне обуката на повисокото раководство на компанијата, да се подобри деловната филозофија на операторите, да се прошири нивното размислување и да се зајакне способноста за одлучување, способноста за стратешки развој и способноста за модерно управување.
2. Да се зајакне обуката на менаџерите од средно ниво на компанијата, да се подобри севкупниот квалитет на менаџерите, да се подобри структурата на знаењето и да се подобрат севкупните способности за управување, иновациската способност и способноста за извршување.
3. Да се зајакне обуката на стручниот и техничкиот персонал на компанијата, да се подобри техничкото теоретско ниво и професионалните вештини и да се подобрат способностите за научно истражување и развој, технолошки иновации и технолошка трансформација.
4. Зајакнување на обуката на техничко ниво на операторите на компанијата, континуирано подобрување на деловното ниво и оперативните вештини на операторите и подобрување на способноста за строго извршување на работните обврски.
5. Да се зајакне образовната обука на вработените во компанијата, да се подобри научното и културното ниво на персоналот на сите нивоа и да се подобри севкупниот културен квалитет на работната сила.
6. Зајакнување на обуката на квалификациите на менаџерскиот персонал и персоналот во индустријата на сите нивоа, забрзување на темпото на работа со сертификати и дополнително стандардизирање на управувањето.
1. Придржувајте се до принципот на предавање на барање и барање практични резултати. Во согласност со потребите на реформите и развојот на компанијата и различните потреби за обука на вработените, ќе спроведеме обука со богата содржина и флексибилни форми на различни нивоа и категории за да ја подобриме релевантноста и ефективноста на образованието и обуката и да обезбедиме квалитетот на обуката.
2. Придржувајте се до принципот на независна обука како главен, и надворешна обука на комисијата како додаток. Интегрирајте ги ресурсите за обука, воспоставете и подобрете мрежа за обука со центарот за обука на компанијата како главна база за обука и соседните колеџи и универзитети како база за обука за странски комисии, засновајте се на независна обука за правење основна обука и редовна обука и спроведете соодветна професионална обука преку странски комисии.
3. Придржувајте се до трите принципи за имплементација на персоналот за обука, содржината на обуката и времето за обука. Во 2021 година, акумулираното време за учество на високиот менаџерски персонал во обуката за бизнис менаџмент не треба да биде помало од 30 дена; акумулираното време за деловна обука на кадри од средно ниво и стручен технички персонал не треба да биде помало од 20 дена; а акумулираното време за обука за оперативни вештини на генералштабот не треба да биде помало од 30 дена.
1. Развивање на стратешко размислување, подобрување на деловната филозофија и подобрување на способностите за научно донесување одлуки и способности за управување со бизнисот. Со учество на високи претприемачки форуми, самити и годишни состаноци; посета и учење од успешни домашни компании; учество на високи предавања од високи тренери од познати домашни компании.
2. Обука за образовен степен и практикување квалификациска обука.
1. Обука за практики за управување. Организација и управување на производството, управување со трошоците и проценка на перформансите, управување со човечки ресурси, мотивација и комуникација, уметност на лидерство итн. Побарајте експерти и професори да дојдат во компанијата за да одржат предавања; организираат релевантен персонал за учество на специјални предавања.
2. Напредно образование и обука за професионално знаење. Активно поттикнувајте квалификувани кадри од средно ниво да учествуваат на универзитетски (додипломски) кореспондентни курсеви, самоиспитувања или да учествуваат во МБА и други магистерски студии; организирајте кадри за менаџмент, деловен менаџмент и сметководство за да учествуваат во испитот за квалификација и да го добијат сертификатот за квалификација.
3. Зајакнување на обуката на проект менаџерите. Оваа година, компанијата енергично ќе организира обука за ротација на менаџери на проекти и резервни менаџери и ќе се стреми да постигне повеќе од 50% од областа за обука, фокусирајќи се на подобрување на нивната политичка писменост, способност за управување, способност за интерперсонална комуникација и деловна способност. Истовремено, беше отворена мрежата за стручно образование на далечина „Global Vocational Education Online“ за да им обезбеди на вработените зелен канал за учење.
4. Проширете ги вашите хоризонти, проширете го вашето размислување, совладајте ги информациите и учете од искуството. Организирајте кадри од средно ниво да учат и да ги посетуваат компаниите нагоре и низводно и сродните компании во серии за да дознаат повеќе за производството и работењето и да учат од успешното искуство.
1. Организирајте професионален и технички персонал за проучување и учење на напредно искуство во напредни компании во истата индустрија за да ги проширите нивните хоризонти. Планирано е да се организираат две групи персонал за посета на единицата во текот на годината.
2. Зајакнете го строгото управување со персоналот за обука во странство. По обуката, напишете пишани материјали и пријавете се во центарот за обука, а доколку е потребно, научете и промовирајте некои нови знаења во компанијата.
3. За професионалците од областа на сметководството, економијата, статистиката итн. кои треба да положат испити за да добијат стручни технички позиции, преку планирана обука и насоки за предиспитување, да се подобри стапката на полагање на испитите за стручни звања. За инженерски професионалци кои добиле професионални и технички позиции преку преглед, ангажирање релевантни професионални експерти за да одржат специјални предавања и да го подобрат техничкото ниво на стручен и технички персонал преку повеќе канали.
1. Нови работници кои влегуваат во фабричката обука
Во 2021 година, ќе продолжиме да ги зајакнуваме обуките за корпоративна култура на компанијата, законите и регулативите, работната дисциплина, производството на безбедност, тимската работа и обуката за квалитетна свест за нововработените вработени. Секоја година на обука не треба да биде помала од 8 часа часови; преку имплементација на мајстори и чираци, обука за професионални вештини за нововработени, стапката на потпишување договори за нововработените мора да достигне 100%. Пробниот период се комбинира со резултатите од евалуацијата на работата. Оние кои ќе паднат во евалуацијата ќе бидат отпуштени, а оние кои се истакнати ќе добијат одредена пофалба и награда.
2. Обука за префрлени вработени
Неопходно е да се продолжи со обука на персоналот на човечкиот центар за корпоративна култура, закони и регулативи, работна дисциплина, производство на безбедност, тимски дух, концепт на кариера, стратегија за развој на компанија, имиџ на компанијата, напредок на проектот итн., а секоја ставка нема да биде помала од 8 часови часови. Истовремено, со проширувањето на компанијата и зголемувањето на внатрешните канали за вработување, ќе се спроведува навремена стручна и техничка обука, а времето за обука не смее да биде помало од 20 дена.
3. Зајакнување на обуката на сложени и таленти на високо ниво.
Сите одделенија треба активно да создаваат услови за поттикнување на вработените да самостојно учат и да учествуваат на различни организациски обуки, за да се реализира обединување на потребите за личен развој и корпоративна обука. Да се прошири и подобри професионалната способност на менаџерскиот персонал во различни насоки за менаџерска кариера; да се прошири и подобри професионалната способност на професионалниот и техничкиот персонал на сродни специјалност и области на управување; да им овозможи на градежните оператори да совладаат повеќе од две вештини и да станат композитен тип со една специјализација и повеќе способности Таленти и таленти на високо ниво.
(1) Лидерите треба да му придаваат големо значење, сите одделенија треба активно да учествуваат во соработка, да формулираат практични и ефективни планови за имплементација на обуката, да спроведуваат комбинација од насоки и директиви, да се придржуваат до развојот на севкупниот квалитет на вработените, да воспостават долгорочни и целокупните концепти и бидете проактивни Изградете „голема шема за обука“ за да се осигурате дека планот за обука е над 90%, а стапката на обука за целосниот персонал е над 35%.
(2) Принципите и формата на обука. Организирајте обука во согласност со принципите на хиерархиско управување и хиерархиска обука за „кој раководи со персоналот, кој тренира“. Компанијата се фокусира на менаџмент лидери, проект-менаџери, главни инженери, висококвалификувани таленти и обуки за промоција на „четири нови“; сите одделенија треба тесно да соработуваат со центарот за обука за да завршат добра работа во ротационата обука на новите и вработени кои се на работа и обуката на сложените таленти. Во форма на обука, неопходно е да се комбинира фактичката состојба на претпријатието, да се прилагодат мерките на локалните услови, да се предава во согласност со нивната способност, да се комбинира надворешната обука со внатрешната обука, основната обука и обуката на лице место и да се усвојат флексибилни и различни форми како што се вежби за вештини, технички натпревари и испити за оценување; Предавања, играње улоги, студии на случај, семинари, набљудувања на лице место и други методи се комбинирани едни со други. Изберете го најдобриот метод и форма, организирајте обука.
(3) Обезбедете ја ефективноста на обуката. Една од нив е да се зголеми инспекцијата и насоките и да се подобри системот. Компанијата треба да воспостави и подобри сопствени институции и места за обука на вработените и да спроведува нередовни инспекции и насоки за различни услови за обука на сите нивоа на центарот за обука; вториот е да се воспостави систем за пофалби и известувања. Се доделуваат признанија и награди на одделенијата кои постигнале извонредни резултати од обуката и се солидни и ефективни; одделенијата кои не го имплементирале планот за обука и заостануваат во обуката на вработените треба да бидат известени и критикувани; третата е да се воспостави систем за повратни информации за обука на вработените и да се инсистира на споредување на статусот на евалуација и резултатите од процесот на обука со Платата и бонусот за време на мојот период на обука се поврзани. Сфатете го подобрувањето на свеста за самообука на вработените.
Во денешниот голем развој на реформите на претпријатијата, соочувајќи се со можностите и предизвиците што ги дава новата ера, само со одржување на виталноста и виталноста на образованието и обуката на вработените можеме да создадеме компанија со силни способности, висока технологија и висок квалитет и да се прилагодиме на развој на пазарната економија. Тимот од вработени им овозможува подобро да ја искористат својата генијалност и да дадат поголем придонес во развојот на претпријатието и напредокот на општеството.
Човечките ресурси се првиот елемент на корпоративниот развој, но на нашите компании секогаш им е тешко да бидат во чекор со ешалонот на таленти. Дали е тешко да се изберат, одгледуваат, користат и задржат одличните вработени?
Затоа, како да се изгради основната конкурентност на претпријатието, обуката за таленти е клучот, а обуката за таленти доаѓа од вработените кои постојано ги подобруваат своите професионални квалитети и знаења и вештини преку континуирано учење и обука, за да изградат тим со високи перформанси. Од извонредност до извонредност, претпријатието секогаш ќе биде зимзелено!